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新企业组建网络运营团队考核的三个步骤

 
 

  2016-06-13 11:35:58来源:互联网

 

 

  互联网发展越来越好,越来越多的企业开始开展网络营销,想要做网络营销就要组建自己的团队,好多的企业老板完全不懂网络营销,也不知道该怎么管理网络团队,更不要说如何去考核他们的工作了。下面机给大家分享一下智驰科技小编新组建运营团队考核三步曲。


  一、工作量考核


  什么叫工作量考核?30%的岗位工资还是要做,那70%的绩效工资考核什么?


  第一阶段不是考核你给公司带来了多少客户,而是要把每个岗位这个阶段做的事量化。


  比如说编辑在1个月内起码注册50个论坛,每1个论坛每天至少发3篇帖子,网站每天至少更新2次,原创文章每天要收集10篇等等。把他的工作量写在绩效表中,规定每天多少原创文章,你每天、每周、每月都能达到,你的绩效工资我就给你发,第一个阶段叫深挖洞,广积粮。


  二、标准和手册考核


  工作量你会发现,越做员工越熟练,上个月他只能写50篇博文,这个月他就有可能写60篇。第一阶段用工作量考核,过了1个月、2个月你会惊喜的发现,你的员工工作效率会提升。但这个效率会不会一直提升呢?


  当然不会。人不是机器,单位的时间内,产能是有限的,我上个月打50篇,这个月虽然写了60篇,但可能已经把他的时间都占满了。当一个人的工作量极限出现的时候,那我们就需要进入第二步考核—标准和手册考核。


  你想做猩猩还是想做人呢?想做人就不能每天都是低头做事,也要抬头看路。今天你去做百度知道、论坛营销,你可以去做,但是并不代表你做了,自己知道就行。


  你需要把你做的事总结,把步骤写下来,加深你的印象,同时为公司做备份。在这个阶段,绩效表要调整,不是多做多拿分,而是你每提交1个工作标 准、1个工作手册、每完善或改进1个手册,你的绩效就可能加分。当他每个月已经习惯了发60篇博文的时候,到了第二阶段,不是保证发完60篇就能拿满分, 而是在完成的基础上,还要提交你的博文怎么发,每个论坛怎么操作,把这些交上来会获得额外加分。


  三、业绩考核


  当你保证了你的团队每个月都有60篇的发帖量,每个岗位都有了相应的标准之后,就进入到我们的第三阶段考核—业绩考核。非常简单,我们每个月老 板从部门产生的业绩中分出一部分的业绩作为考核奖励,简单的说就是提成,按照不同岗位的重要程度分配系数,比如我们的网络运营部一共5个人,运营总监、推 广、编辑、美工、客服,运营总监占30%、推广20%、编辑10%,一个月的奖金就按照系数去拿。很多公司最大的问题就是一上来就做业绩考核,把员工考着 考着就考走了。


  三步曲最重要的是第二步—标准考核。工作量盯得紧,也会做得多,业绩考核每一个老板都会做,关键是能不能让员工都记我所做,做我所想。


 

 


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